天津钢管集团召开2025年一季度安委会扩大会议落实三管三必须推进治本攻坚行动

    2025年4月3日，天津钢管集团召开2025年季度安全生产委员会扩大会议，系统总结一季度安全管理和治安保卫工作，全面部署二季度重点任务。会议旨在深入贯彻落实安全生产战略、集团公司安委会会议精神，切实提升企业本质安全水平，筑牢安全发展根基。

    公司党委书记、总经理张亚彬出席会议并讲话，常务副总经理温德松主持。公司安全生产委员会成员、各部门党政负责人、分管安全负责人、安全管理部负责人以及相关方单位主要负责人参加会议。

    全面学习集团领导关于安全生产的重要讲话精神

    会议深入学习集团公司一季度安委会扩大会议精神，重点传达董事长钱刚提出的“五项安全工作指示”：坚持安全发展理念、落实“三管三必须”、推进安全数智化、强化重大风险管控和深入违章治理。

    同时，全面传达集团副总裁谢新提出的“六项安全工作部署”：创新安全管控、吸取事故教训、组织安全大检查、制定人机隔离防护标准、落实《治本攻坚三年行动方案》以及节假日安全保障等具体要求。

    张亚彬提出五项工作要求扎实推进安全治理体系现代化

    张亚彬强调，公司要全面贯彻集团部署，结合实际，重点做好五项工作：

        1. 迅速贯彻落实集团安委会精神：确保会议精神转化为具体行动，4月份全面落地执行；提升安委会会议质量，强化问题导向，注重实效。

        2. 夯实安全基础管理，防范各类事故隐患：围绕隐患排查、相关方管理、班前会执行等关键环节，推进安全管理“八要素”全覆盖，包括责任体系、制度建设、培训教育、隐患治理、应急响应、事故管理等。

        3. 推进各单位“安全化”建设：鼓励各单位结合实际，打造可复制、可推广的本单位安全治理模式，实现安全管理从“制度管控”向“文化驱动”转变。

        4. 强化安全标准化作业：从岗位操作到设备检维修，从日常巡检到危险作业，每个环节都要严格对标标准化流程，提升本质安全水平。

        5. 推进落实《治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》：各单位要认真分解任务，按阶段推进，形成闭环，安全管理部要牵头统筹，确保三年行动取得实效。

    温德松部署四项重点工作强调补齐短板提升执行力

    常务副总经理温德松就下一阶段安全管理提出四点要求：

        1. 认清当前工贸行业严峻安全形势：树牢“短板思维”，强化薄弱单位互学互帮，实施“差异化监管”。

        2. 深度剖析公司安全管理现状：围绕基础管理薄弱、能力水平不高、执行力不强等问题，逐一整改；管理层要切实履行“一岗双责”“三管三必须”。

        3. 全面提升员工安全意识与行为规范：强化员工及相关方责任意识、遵章意识、风险意识、闭环意识与应急响应能力，推动全员安全素质提升。

        4. 严格落实近期重点任务：

            每月召开安全专题例会，聚焦典型问题研讨；

            全面推进人机隔离防护工作，排查全覆盖，整改有方案；

            落实班前会制度，班组负责人“一对一”培训指导；

            各重点单位如炼铁、炼钢、轧管、管加工、生产物流部要聚焦重点设备和风险源，精准发力，系统防控。

    典型单位交流发言以点带面推动全面提升

    会议现场，来自炼铁厂、三轧管分厂460机组、炼钢厂一区电炉甲班及相关方单位江阴怡源智信运维技术股份有限公司代表作交流发言，分享在安全巡检、危险作业管控、岗位标准化作业等方面的典型经验。

   本次会议，既是对一季度安全管理的全面总结，更是对二季度及全年安全工作的全面动员。天津钢管将以本次安委会扩大会议为契机，紧扣安全红线底线，持续强化隐患治理、标准化建设与治理能力提升，推动企业安全生产再上新台阶。