天津钢管集团劳模工匠工作室赴首钢京唐对标交流纪实

    劳模精神引领创新潮流，工匠力量驱动高质量发展。为进一步提升天津钢管集团劳模工匠工作室的建设水平，激发劳模工匠的首创精神，推动创新要素向一线集聚、向实战落地，4月2日，在首钢京唐公司工会的大力支持下，由天津钢管集团工会牵头，全国劳动模范、管加工事业部元通分厂主任工程师李刚带队，组织来自炼铁厂、管加工分厂、研究分院、培训中心等单位的劳模工匠工作室骨干成员、职能管理人员和工会干部，赴首钢京唐钢铁联合有限公司开展为期的对标学习活动。

    此次交流学习紧扣“平台建设、机制创新、人才培养”三大核心任务，采取“实地观摩+专题交流”相结合的方式，聚焦实战经验与可复制路径，全面了解首钢京唐在劳模工匠工作室建设方面的先进做法和成熟经验。

    在设备部电气自动化创新中心，天津钢管集团一行详细了解其在设备智能化、数据互联、系统优化等方面的创新成果，感受到科技与管理深度融合所释放的强劲动能。

    在钢轧作业部，代表团重点考察MCCR化长廊及全国劳模荣彦明创新工作室，对产线技术创新体系、创新成果转化路径进行了系统调研。

    在炼铁作业部，深入学习杜建华创新工作室在工艺优化、降耗增效等方面的探索实践，特别是团队协同创新的机制设置，给代表团留下深刻印象。

    在数智运营部，QTI创新中心的数字化管理平台建设展示了首钢京唐在全员参与、流程再造、管理升级等方面的创新实践，为天津钢管集团推进“智慧管理”提供了现实参照。

    通过一线观摩，大家不仅看到了先进技术和管理工具，更看到了理念上的差距和提升空间，纷纷表示“眼界被打开、方向更明晰、目标更坚定”。

    在随后举行的座谈交流会上，双方围绕“平台搭建、项目孵化、人才培养、成果转化”四大机制展开深入研讨。就如何推动跨部门协同创新、高技能人才梯队建设、数字化转型赋能等关键议题，各位代表畅所欲言，交流热烈。

    首钢京唐在工作室建设上注重“差异化布局、多元化发展”，建立了科学的评审机制与动态管理体系，有效激发了劳模工匠的内生动力。而天津钢管集团则结合自身生产实际，在精益管理、技术改造、人才培养等方面形成了特色路径。双方在理念互鉴中碰撞出诸多有价值的思路，为下一步深化合作、联动共建打下了坚实基础。

    此次对标学习，不仅是一场“走出去”的开阔视野之旅，更是一次“引进来”的沉淀内化之行。大家带着问题出发、带着答案归来，对如何进一步优化劳模工匠工作室运行机制、提升科技攻关和技能传承效能，有了更加清晰的方向与路径。

    天津钢管集团将以此次学习为契机，借鉴先进企业的成功经验，持续推动劳模工匠工作室向专业化、项目化、实效化方向升级迭代，打造覆盖更广、效能更强的一线创新平台，夯实“产学研用”一体化体系建设，推动企业高质量发展再上新台阶。